Uit de wind.

De wielerronde van Drenthe.

Afgelopen week kwam de wielerronde van Drenthe langs ons huis. Ik was thuis aan het werk en kon deze happening live meemaken. Dit toeval is bijna te groot om waar te zijn.
De ronde van Drenthe is een lange koers, als je wilt zelfs 140 km lang. Hij voert dwars door het mooie vlakke landschap van Midden Drenthe. Soms met beschutting van het bos maar ook vele kilometers onbeschut over kleine weggetjes langs nu nog kale akkers. Wie voorop rijdt vangt de volle wind,  "de kop erveur" zeggen ze hier. Dat houd je niet de hele rit vol. Je moet slim omgaan met je krachten en samen kom je veel verder dan alleen. Een handige aanpak is de waaiervorm. Op deze manier kunnen velen meeprofiteren van de beschutting van de kopmannen of -vrouwen. De sterkste benen dragen de grootste last. Hoe verder naar achteren hoe meer beschutting.

Weer zoiets dat we volgens mij hebben afgekeken van de natuur. De ganzen doen dit instinctief en leggen zo succesvol vele kilometers samen af naar verre voedselrijke oorden. Onderweg moedigen ze elkaar aan door veelvuldig naar elkaar te gakken. Dat hoorde ik de wielrenners trouwens ook doen.

Hebt u de laatste tijd nog mensen uit de wind gehouden en naar collega's gegakt?

De bomen en het bos.

Zie jij de bomen en het bos?

Peter Senge komt in mei naar Nederland. In 1997 maakte deze leiderschapsgoeroe grote indruk op mij met zijn boek "De vijfde discipline", een boek over systeemdenken. Alles hangt met alles samen en de kunst voor een leidinggevende is om het bos te zien maar ook door het bos heen te kijken en de bomen te zien.
Het bos als natuurlijk ecosysteem is een mooie metafoor voor een samenhangend geheel dat je niet alleen vanuit de theorie kunt begrijpen en doorgronden. Om dat te kunnen moet je zelf het bos in en al je zintuigen gebruiken. Alles samen: dieren, planten, geuren en het licht, maken het bos tot een bos en dat is echt iets anders dan een park of een rij bomen langs de weg. Het bos is een ondeelbaar geheel waar elk onderdeel zijn eigen plek en waarde heeft.
Een sterke organisatie is te vergelijken met een gezond bos, dat meer is dan een groepje prachtige bomen bij elkaar. De leidinggevende heeft als belangrijke opdracht ervoor te zorgen dat in de organisatie het bos en de bomen in hun samenhang worden gezien. Lukt dat?